Fra etablering til felles retning: Rada Reiseliv sitt arbeid i 2025
2025 har vært et viktig etableringsår for Rada Reiseliv. Vi har jobbet målrettet med å bygge organisasjonen, definere retning og styrke samarbeidet på tvers av kommuner og næringsaktører.
En stor del av arbeidet har handlet om forankring, der vi har gjennomført flere samlinger med medlemmer, partnere og kommuner. Dette har vært avgjørende for å bygge felles forståelse, forventningsavklaring og en tydelig, samlet retning for regionen.
Radas Reiseliv SA sin strategi er nå klar, og gir oss et tydelig fundament for hvordan vi jobber videre med markedsføring, utvikling, vertskap og arrangement.
Nøkkeltall 2025
- Totale gjestedøgn: 2 087 848
- Internasjonale gjestedøgn: 660 322
- Verdiskaping i reiselivet: 2,43 mrd (+6% fra 2024)
- Ansatte i primær reiselivsnæring: 6 368 (3362 årsverk)
- Arrangement Rada har bistått: 25+
Markeds og salgsarbeid
Retning og etablering av arbeidet
2025 handlet om å få oversikt og struktur i hvordan regionen skal kommuniseres og markedsføres. Dette inkluderer å samle kanaler, strømme budskap og bygge videre på regionens styrker.
Synlighet gjennom etablerte kanaler
Som overgangsår brukte vi de etablerte digitale kanalene til Visit Lillehammer, Visit Mjøsa og Nasjonalparkriket. Dette sikret god synlighet mens Rada Reiseliv bygger opp egne digitalstrukturer og tydeligere profilering.
Løpende drift av digitale flater
Vi har hatt fortløpende kvalitetssikring av innhold i alle digitale kanaler, for å sikre at gjester og partnere finner oppdatert og relevant informasjon. Før markedssjef startet i juli ble deler av arbeidet løst med innleid støtte for å ivareta kontinuitet.
Merkevare og kommunikasjon
2025 har vært året for å samle kommunikasjonen etter sammenslåingen. Arbeidet har omfattet:
- Kartlegging av eksisterende innhold og kanaler
- Utvikling av en mer samlet kommunikasjonsretning
- Testing av Into Norway som midlertidig fellesforteller
Into Norway ble valgt fordi konseptet allerede er kjent og testet internasjonalt, noe som ga oss en plattform å jobbe videre fra uten å starte helt fra scratch.
Nettsider og digitale flater
2025 har vært preget av løpende kvalitetssikring av innhold og grunnarbeid for å rigge nettsider og digitale kanaler for framtidens behov.
Vi opprettet intonorway.com som en midlertidig kanal for å presentere regionen samlet, og som arena for å teste kampanjeinnhold og budskap mens vi venter på endelig merkevareavklaring.
Vi har også startet et utviklingsløp for å sikre at kanalene våre i 2026 er rigget for å bli funnet og tolket av AI-modeller. Dette markerer et skifte fra tradisjonell SEO til en mer helhetlig digital tilnærming til synlighet og struktur.
Salg og produktutvikling
Styrking av kapasitet
Da salg- og produktkoordinator startet i november, fikk vi et viktig løft i både partneroppfølging og salgsrettet arbeid.
Norwegian Travel Workshop (NTW)
NTW har vært et viktig fokus i salgsarbeidet vårt gjennom høsten.
Arbeidet har særlig handlet om å mobilisere flere partnere fra hele regionen til å delta sammen med oss. Resultatet er at vi i april 2026 får en bredere og mer samlet representasjon av regionens opplevelser og produkter inn mot internasjonale turoperatører.
Dialog og videre utvikling
Vi har:
- deltatt på lokale arenaer for mulighetsarbeid (f.eks. Jørundgard og Nasjonalparksenteret i Sel)
- gjennomført SY-møter som viktige møteplasser med både partnere og ikke‑partnere, med fokus på idéutveksling og utviklingsinnspill
- samarbeidet om visningsturer og utviklingen av rundreiseprodukter på tvers av regionen
Nasjonalt samarbeid om satsing på arrangement
Nyheten Birken Gateløp arrangert for første gang i 2025
Arrangementsturisme
2025 var et sterkt arrangementsår. Rada var i dialog med over 25 arrangører og bidro inn i en rekke store og mindre arrangement over hele regionen.
Noen av høydepunktene:
- VM på skøyter i Hamar
- Birkebeinerrennet
- World Cup alpint i Hafjell
- Birken Gateløp
- Odden-festivalen på Hamar
Arbeidet vårt har handlet om rådgivning, koordinering, vertskap og samspill mellom arrangører, næringen og offentlig sektor. I tillegg har vi jobbet videre med den regionale og nasjonale arrangementsstrategien, og skapt møteplasser gjennom frokostmøter, nettverkstreff og en egen arrangementsdag.
Arrangement er et av regionens sterkeste konkurransefortrinn, og et viktig satsingsområde videre.
Hafjellbussen ute på tur
Utvikling
Nye utviklingsløp satt i gang i 2025
Flere viktige satsinger ble etablert i løpet av året:
- Remerk Nord Gudbrandsdalen: prosjekt for å ivareta Merket for bærekraftig reisemål i Nord-Gudbrandsdalen.
- Into Norway: videreutviklet som felles kommunikasjonsplattform.
- Reisemålsledelse: planlagt som et eget prosjekt for helhetlig utvikling på tvers av kommuner.
Disse prosjektløpene vil bidra til felles prioriteringer og en mer koordinert utvikling i hele regionen.
Entré Øyer
Entré Øyer har levert en rekke tiltak innen mobilitet og gjesteopplevelse:
- Hafjellbussen med svært gode brukertall
- nytt transfertilbud Oslo Lufthavn–Hafjell
- styrket taxisamarbeid
- dagligvarepilot til hytter
- arbeid med fjellsykling
- planlegging for bysykkel
- utvikling av Hunderfossen togstasjon
Prosjektet går inn i siste år i 2026, med fokus på videreføring og integrering av tiltak.
Partnerarbeid og medlemsoppfølging
2025 har vært preget av bred tilstedeværelse ute i hele regionen. Rada har gjennomført en rekke partnerbesøk og medlemsmøter i både nord og sør. Dette arbeidet har vært viktig for å sikre innsikt, forankring og gode dialoger om både muligheter og utfordringer i næringen.
Vi har deltatt på flere lokale arenaer knyttet til utviklingsprosjekter, blant annet i Sel kommune med Jørundgard og Nasjonalparksenteret. SY-møtene har fungert som gode møteplasser hvor både partnere og ikke-partnere har delt innspill, behov og idéer for utviklingen av regionen. I tillegg har vi deltatt i visningsturer og arbeid med rundreiseprodukter som binder regionen tettere sammen.
Bransjekommunikasjon: radareseliv.no og Partnernytt
I 2025 etablerte vi radareseliv.no som en egen bransjeplattform for våre partnere. Nettsiden fungerer som en informasjons- og inspirasjonshub med tips, innsikt og verktøy innen markedsføring, bærekraft, kurs, arrangement og andre relevante temaer for næringen.
Gjennom året har vi også sendt ut Partnernytt jevnlig. Nyhetsbrevet har gitt oversikt over Radas pågående arbeid innen utvikling, marked og arrangement, presentert møteplasser og kurs, og inkludert et fast bærekraftstips med enkle tiltak partnere kan implementere i egen drift.
Bransjekommunikasjonen sørger for transparens, kompetansedeling og jevn informasjonsflyt mellom Rada og næringen.
Vertskap og turistkontor
Hamar turistkontor har fungert som servicepunkt for hele regionen, og har håndtert et stort antall henvendelser fra både norske og internasjonale gjester. Avdelingen er styrket med en dedikert medarbeider som har ansvar for den daglige driften av turistkontoret. Hun håndterer både fysiske besøk og digitale henvendelser, og bidrar samtidig inn i organisasjonen med innholdsarbeid og sosiale medier.
Vi har også hatt en høstpraktikant fra Hamar katedralskole som har bistått i det daglige arbeidet og fått innsikt i vertskapsrollen og reiselivsnæringen gjennom praktiske oppgaver.
Det digitale vertskapet har vært og er en viktig del av vårt arbeid. Vi jober med å oppdatere og kvalitetssikre informasjon i våre digitale kanaler for å sikre at gjestene møter riktig og relevant informasjon når de trenger det, uansett hvor de befinner seg. Det er øksning i digitale henvendelser ved turistkontoret.
Oppsummering
2025 var året der grunnmuren ble lagt. Vi har:
- bygget struktur
- forankret arbeidet bredt
- fått en tydelig strategi
- etablert nye utviklingsprosjekt
- styrket synligheten
- mobilisert partnere inn i salgsarbeid
- levert i et sterkt arrangementsår
- og vært tett på næringen gjennom vertskap og partneroppfølging
Med dette går Rada inn i 2026 med et fundament og en tydelig felles retning for regionens videre utvikling.
Ta i bruk Kommunikasjonsløftet: tydelig og troverdig kommunikasjon
Forbedre gjestekommunikasjonen og styrk bærekraftarbeidet. Ta i bruk og signer Kommunikasjonsløftet for en felles, tydelig retning.
Fra gjestedøgn til verdier
En samlet oversikt over utviklingen i reiselivet i 2025, basert på tall for gjester, ansatte og verdier.
Innbygger eller fritidsboligeier i Nord-Gudbrandsdalen?
Gudbrandsdalen er merket som et bærekraftig reisemål. Dette innebærer at vi jobber for at regionen både skal være et godt sted å besøke, og et godt sted å bo